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マネジメント革命を推進する

100年企業を築く マネジメント革命

 目 次
人的資源から得られる恩恵が拡大している
チームの“空気”が人の能力を引き出すカギ
伝統的な文化が生み出す空気が諸悪の根源
空気が悪ければ、社員教育にかける時間と費用がムダになる
マネジャーの歪んだメガネがチーム力を低下させる
半世紀も前のインセンティブ・プログラムが、従業員のレベルを押し下げている
すぐれたマネジャーは一人ひとりの人間と正しく向き合う
人間の心や行動についての常識は大きく書き換えられている
マネジャーがメガネを変えると、企業の文化が変わる
人間の性質は、マネジャーのメガネの種類に影響を受ける
従業員はすぐれた企業文化の中で能力を発揮する
インセンティブのバランスに応じて、従業員は働き方を変える
組織と従業員の欲求、二兎を追うことが成功の条件
“利益拡大” と “従業員満足度の向上” 二つを同時に目指すことがより高い成果の条件
チーム業績の8割は マネジメントの方法で決まる
時代に合わない常識から抜け出して、感情資源を活かせばマネジメントは成功する
チームの利益を最大化させるマネジャーの3つの役割
「明確な目標設定 」「コミュニケーション」「ポジティブ比率増進」
マネジャーのメガネ・チェックリスト
チェックが入った項目については、メガネの修正が必要

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RPAマネジメント研究所

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