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Leadership Dojo

リーダーシップ道場の内容

Curriculum

4級 → 3級 → 2級 と段階的に学ぶ、リーダーシップ検定カリキュラム。

基礎の人間理解からはじまり、現場で活かす行動心理、組織を学習する組織へ進化させる高次の実践まで、体系的にカバーします。

4級 Grade 4 · Foundation

リーダーシップの基礎とマインドセット

リーダーシップの土台となる人間理解と、基本的なメカニズムを学ぶ段階

  1. Week 00

    昔ながらのリーダーシップが機能しなくなったことを知っていますか

  2. Week 01

    ヒトはサルと何が違うのかが分かれば、求められるリーダーシップがわかる

  3. Week 02

    同じリーダーでも、社長の役割と部課長の役割は何が違うのか

  4. Week 03

    リーダーシップの質向上が叫ばれる時代背景を理解する

  5. Week 04

    従業員をやる気にさせ、さらに能力を伸ばしてくれる「成功循環モデル」

  6. Week 05

    ヤル気と成長のメカニズム 幸福感が私たちにもたらす恩恵

  7. Week 06

    質の高い幸福感はどのようにしてヤル気を高めてくれるのか

  8. Week 07

    人を活躍させ、成長させる「人間ならではの幸福感」

  9. Week 08

    リーダーシップでチームの潜在能力を解き放つ

  10. Week 09

    Googleが突き止めた 10×10 を110にする心理的安全性

  11. Week 10

    潰れかけたGMの全米最悪の工場を復活させたトヨタの「権限移譲」に学ぶ

  12. Week 11

    多くの人が嫌がる「変革」をチームメンバーに受け入れてもらう方法

  13. Week 12

    リーダーの「役に立ちたい」「成長したい」という気持ちは人間の本能

  14. Week 13

    部下への「期待」も驚くべき威力

3級 Grade 3 · Psychology

個と組織の心理学

行動心理と人間関係の機微を理解し、現場で活かす実践スキルの習得

  1. Week 01

    ピーターの法則

  2. Week 02

    楽観主義と悲観主義

  3. Week 03

    ブライトスポットを探せ！

  4. Week 04

    アンダーマイニング効果

  5. Week 05

    面接の質を高める(前編)

  6. Week 06

    面接の質を高める(後編)

  7. Week 07

    エンゲージメント

  8. Week 08

    「性善説」の理由とメリット

  9. Week 09

    人間のリーダーシップは強力なのか

  10. Week 10

    本当は怖い道徳(前編)

  11. Week 11

    本当は怖い道徳(後編)

  12. Week 12

    叱る依存

  13. Week 13

    Z世代の動機付け

  14. Week 14

    働かないおじさん

  15. Week 15

    不満と向き合う

  16. Week 16

    メタ的視点トレーニング

2級 Grade 2 · Organization

組織学習とイノベーションの加速

システム思考やフィードバック・ループを用い、組織を「学習する組織」へと進化させる高次元の学び

  1. Week 01

    ハドソン川の奇跡とCRM

  2. Week 02

    学習する組織をつくるチーミング

  3. Week 03

    イノベーション加速装置

  4. Week 04

    進化とイノベーションの共通点

  5. Week 05

    スペースXに学ぶ爆発事故の活かし方

  6. Week 06

    マッピング思考とフィードバック・ループ

  7. Week 07

    職場での無礼行為

  8. Week 08

    人事制度の潮流

  9. Week 09

    フィードバックはなぜ難しいのか(前編)

  10. Week 10

    フィードバックはなぜ難しいのか(後編)

  11. Week 11

    フィードバックの誤謬

  12. Week 12

    幸福の優位性と関係の質

  13. Week 13

    幸福を追い求めない？！

  14. Week 14

    幸せと充実感

  15. Week 15

    弱さを見せる

  16. Week 16

    学習組織の目標設定

  17. Week 17

    常識に騙されるな！

  18. Week 18

    学習そのものを目標に

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